Assessment Center - professionelle Personalauswahl und Kompetenzbewertung

Sie wollen hochrangige Positionen im Unternehmen besetzen, Führungsnachwuchskräfte optimal auswählen und fördern oder die persönlichen Stärken und Entwicklungsbereiche von Managern in Ihrem Unternehmen erfassen? Dann nutzen Sie das Assessment Center (AC).

Seminarziel

Im Seminar lernen Sie anhand ganz konkreter Anleitungen und Vorgehensempfehlungen, wie Sie hochwertige Assessment Center selbst erstellen und durchführen.

Hierfür werden Schritt-für-Schritt-Anleitungen und konkrete Praxisinstrumente für alle wichtigen Phasen eines AC-Projekts vermittelt. Die Materialien, die zur Verfügung gestellt werden, reichen von Anleitungen zur Konzeption und Übungserstellung bis hin zu ausführlichen Argumentationshilfen für die interne Kommunikation.

Seminarinhalt

AC - Philosophie und Prinzipien

• Grundidee des Assessment Centers
• Prinzipien der Durchführung
• Was wird beurteilt?
  
  

Varianten des ACs

• Einzelverfahren oder Gruppenverfahren?
• klassisches AC, dynamisches AC, Reality-AC
• Stärken und Grenzen
  
  

Anforderungen definieren und Rahmenkonzepte erstellen

• Kriterien für die Bewertung von Anforderungsprofilen
• Erstellung von Anforderungsprofilen
• Auswahl des Übungstyps
  
  

Kommunikation im Assessment Center

• Kommunikationshilfen
• Gestaltung der internen Kommunikation
• Argumentationshilfen für kritische Diskussionen
  
  

Bausteine und Simulationen

• Interview, konzeptionelle Übungen, Gesprächssimulationen, Gruppenübung, Präsentation und Testverfahren
• Wann eignet sich welcher Baustein?
• Schritte in der Entwicklung von Bausteinen
  
  

Beobachten und Bewerten

• Bewertungskriterien, Beobachtungsbögen und die Auswahl der richtigen Skala
• der Beurteilungsvorgang und Einflussgrößen auf den Beurteilungsprozess
• die Schulung der Beobachter
  
  

Organisation und praktische Gestaltung

• Gestalten einer angenehmen Atmosphäre
• Schaffen von Teilnehmernutzen
• Vorbereiten von ACs
  
  

Rückmeldung, Aufbereitung und Verwendung von Assessment Center-Ergebnissen

• Feedbackgespräche
• Dokumentation der Ergebnisse
• Ableitung von Maßnahmen

Methoden

• Expertenvortrag
• Diskussion
• Praxisbeispiele
• Konstruktion und Durchführung von Übungen
• Feedback
  
  

Ihre Vorteile

100%ige Praxisorientierung.
Trainingszeit spart Arbeitszeit und bringt Sicherheit.

Sie können

• ACs konzipieren und realisieren
• die Treffsicherheit von Personalentscheidungen optimieren
• einen Überblick über vorhandenes Potenzial Ihrer Mitarbeiter gewinnen
• einheitliche Beurteilungsbereiche festlegen
• Ihre Personalentscheidungen transparent gestalten
• die Zusammenarbeit von Personal und Führung verbessern
• den Teilnehmern eines AC begründete Rückmeldung über die eigenen Stärken und Schwächen geben
• die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden und binden
  
  

Sie haben

• viel Raum für individuelle Tipps
• auf Wunsch: Einzelgespräche mit der Trainerin
  
  

Sie erhalten

• Konstruktives Feedback durch Trainer und Gruppe
• wip®-Zertifikat als Qualifikationsnachweis