Psychologie für Führungskräfte

„Die drei Fs der Mitarbeiterführung: fordern, fördern und feedbacken." Heinz-Werner Lüders

Grundkenntnisse über die menschliche Psyche eröffnen Ihnen neue und bessere Möglichkeiten, Ihre Führungsaufgaben im gesamten Zyklus zu erfüllen. Vom Auswählen, Entwickeln und Befördern Ihrer Mitarbeiter bis hin zum professionellen Umgang mit Konflikten unterstützen Sie die Erkenntnisse der Führungskräftepsychologie. 

Programmübersicht

Dauer: 12 Tage, wahlweise sind die Module auch einzeln buchbar.

Modul I: Führungspersönlichkeit & Führungsrolle      
Modul II: Psychologie der Persönlichkeit      
Modul III: Führen und Führungskultur      
Modul IV: Führungskommunikation      
Modul V: Führungsgespräche von A bis Z      
Modul VI: Motivation      
Modul VII: Führungsinstrumente      
Modul VIII: Team und Teamprozesse      
Modul IX: Konflikte        

Seminarinhalte

Modul I: Führungspersönlichkeit und Führungsrolle

• Organisation und Menschenbild
• Rolle und Kompetenzen 
• Macht und Autorität  
• mentale Fitness für Führungskräfte
• Authentizität: Von innen heraus stark wirken und sein
  
  

Modul II: Psychologie der Persönlichkeit

• Selbstbewusstsein - Selbstwahrnehmung- Selbstwertgefühl- Selbsterkenntnis
• Wahrnehmung und Verhalten
• Psychologie des Lernens und Wahrnehmung
• Persönlichkeitsmodelle
  • Big 5
  • DNLA
    
    

Modul III: Führen und Führungskultur

• Grundlagen der Führung und Führungstechniken
• typische Führungsfehler und -fallen
• Führen mit Werten 
• Leitbild, Führungs- und Teamgrundsätze
  
  

Modul IV: Führungskommunikation

• Kommunikation und ihre Modelle
• Selbstbild - Fremdbild
• JOHARI-Fenster
• Feedback geben und Feedback empfangen
• Ich-Botschaften und Fragetechniken
  
  

Modul V: Führungsgespräche von A-Z

• Von: „anerkennenden Worten” bis „Zielvereinbarung“
• Aufbau und Inhalt
• reaktive und proaktive Gesprächssteuerungsinstrumente
• die eigenen Gefühle steuern
• Ergebnisse sichern
  
  

Modul VI: Motivation

• Motivation, Motivierung, Motiv
• Motivation als zentrale Führungsaufgabe 
• Lust an Leistung fördern
• Geld gut – alles gut?
• Demotivation meiden!
  
  

Modul VII: Führungsinstrumente

• Stellenbeschreibung
• Stellenanforderungsprofile
• Aufspüren von Talenten und Fähigkeiten
• Zielvereinbarungen
• Leistungsbeurteilungsverfahren
  
  

Modul VIII: Team und Teamprozesse

• Teams nachhaltig aufbauen
• Aufgaben, Kompetenzen und Rollen in Teams
• Gruppendynamik: Teamprozesse erkennen und steuern
• Umgang mit schwierigen Teammitgliedern 
• Teamgrundsätze: Miteinander zum Erfolg
  
  

Modul IX: Konflikte

• Konfliktarten, Konfliktstufen und ihre Bedeutung
• Diagnose: Konfliktarten unterscheiden
• die „verschobene Wahrnehmung” in Konflikten 
• Konfliktfähigkeit - was bedeutet das?
• persönliches Konfliktprofil kennen
• Konflikte deeskalieren ohne oder mit internen und externen Partnern

Das Ziel des Programms

In diesem modularen Seminar gewinnen Sie tiefgründige Einblicke in Ihre Führungspersönlichkeit und –rolle. Die Psychologie der Persönlichkeit, Führungsinstrumente, Führungskommunikation und Ihr eigener Stil unterstützen Sie dabei Ihre Mitarbeiter zu motivieren, Mitarbeitergespräche zu führen, Teams zu bilden, entstandene Konflikte zu lösen.

Teilnehmerkreis

Die Seminarmodule richten sich an Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte in Wirtschaft und Verwaltung.