Laterale Führung - Führen ohne disziplinarische Befugnisse

Flache Hierarchien, schlanke Strukturen, die Zunahme von Querschnittsaufgaben und Projekte auf Zeit befördern die laterale Führung. Im Gegensatz zu Führungskräften, die auf der ganzen Linie und in der Linie Verantwortung tragen, haben beispielsweise Projekt- und Produktmanager, Teamleiter oder Controller nur fachliche Befugnisse. Oftmals sind sie in Matrix- bzw. Mehrlinienorganisationen eingebunden.

Beim Delegieren und Durchsetzen von Aufgaben, Terminen oder Maßnahmen sind sie besonders auf Akzeptanz, Achtung, ihre natürliche Autorität und auf Überzeugungskraft angewiesen. Aber auch eine gute Abstimmung mit der eigenen Führungskraft und der Projektmitarbeiter befördern den Projekterfolg.

Seminarinhalte

Führen mit fachlicher – ohne disziplinarische Befugnisse

• Prinzipien der wertschätzenden Führung: Haltungen und Handlungen
• Führungspersönlichkeit, -rolle, -verhalten, und -instrumente
• Besonderheit der lateralen Führung im möglichen Spannungsfeld zwischen der Führungskraft, den Teammitgliedern und eigenen Interessen
• bewusster und Konflikte minimierender Umgang mit Zuständigkeitsüberkreuzungen
• Feedback zu Ihrem Führungsverhalten
  
  

Managementmethoden

• Strategie, Budget, Organisation, Kontrolle
• mit Zielen Projekte und Prozesse steuern
• der PDCA-Regelkreis als Handlungsgrundlage
• Abstimmung mit dem Management und den Führungskräften
  
  

Gruppen- und Teamprozesse

• Menschen bilden Teams: Managing diversity
• Grundlagen für das Miteinander und die Zusammenarbeit
• Gruppendynamik und Teamprozesse steuern  
• Kreativität und Leistung befördern
• Konflikte erkennen. Eskalieren oder deeskalieren? Das ist die Frage
  
  

Grundlagen erfolgreicher Kommunikation

• sind Sprache und Körpersprache im Einklang? Inkongruenz wahrnehmen
• Gesprächssteuerungsinstrumente von A-Z: von aktivem Zuhören bis Ziele vereinbaren
• Kommunikation, Konflikt- und Konsensfähigkeit unter Beweis stellen
• Umgang mit Machtstrukturen und/oder unfairen Mitteln
• wenn Ihre Maßnahmen und/oder Anweisungen auf Widerstände stoßen
• Was Sie aushalten, wo und wie Sie handeln sollten

Seminarziel

Sie verstehen die Besonderheiten der lateralen Führung. Im Spannungsfeld zwischen den Projektzielen und Erwartungen der Vorgesetzten beherrschen Sie Möglichkeiten, ohne Weisungsbefugnisse, ohne Personalverantwortung und ohne disziplinarische Befugnisse unternehmensinterne und -externe Partner zur Mitwirkung zu motivieren.

Die Übernahme der „Projektverantwortung” auf Zeit bei authentischer und integrativer Führung gelingt Ihnen souverän. Sie kennen Instrumente, mit denen Sie Ziele, Aufgaben und Meilensteine gekonnt kommunizieren, Transparenz schaffen und auch große Budgets verantwortungsbewusst verwalten können.

Teilnehmerkreis

Das Seminar richtet sich an alle, die ohne Vorgesetztenfunktion lateral führen: Assistenten der Geschäftsführung/des Vorstands, Projekt- und Produktmanager, Stabsfunktionen, Teamleiter und –koordinatoren.
Kleine Gruppen begünstigen Ihre individuelle Qualifizierung.

Dauer

Zwei Tage nach Absprache

Methoden

• Impulsvortrag
• Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
• Fallbeispiel
• Rollenspiel
• Kreativitäts- und Moderationsmethoden
• Übungen
• Video-Feedback
• Individuelle Rückmeldungen und Hinweise
• Empfehlungen für Ihren Praxistransfer