DNLA bietet den fundierten Blick auf Potenziale und Kompetenzen.

Ist das Führungsverhalten aller Führungskräfte im Unternehmen abgestimmt oder führt Jeder so, wie er will bzw. kann? (EinzelkämpferIn)

In welchen Bereichen (Führungsqualität, Kooperation und Konsens, unternehmerisches Denken) brauchen Ihre Führungskräfte Unterstützung bzw. Förderung, um erfolgreicher zu werden?

Welche(r) Ihrer MitarbeiterInnen hat Führungspotenzial? (Nachfolgeplanung)

Unser Lösungsvorschlag 

• DNLA-MM (Management)
• DNLA Leadership Qualities

Sie fragen sich, wie die Potenziale im Bereich sozialer Kompetenz Ihrer MitarbeiterInnen ausgeprägt sind und wo sie Unterstützung oder Förderung brauchen, um erfolgreicher zu werden?

Drum prüfe, wer sich bindet. Sie wollen die Einarbeitungszeit von neuen MitarbeiterInnen optimal gestalten, um am Ende der Probezeit  eine sichere Entscheidung treffen zu können. Ist sie die oder er der richtige für Ihr Unternehmen? 

Sie fragen sich, wie die Zusammenarbeit Ihrer MitarbeiterInnen mit Vorgesetzen und Kollegen optimiert werden kann? 

Unser Lösungsvorschlag

• DNLA-ESK (Erfolgsprofil Soziale Kompetenz)
• DNLA-Jobstarter
• DNLA-YP (Young Professional) ist eine logische Erweiterung von DNLA-Jobstarter und beeinhaltet einen eigenen Test der Fachkompetenz

Haben Bewerber oder Ihre vorhandenen Mitarbeiter im Vertrieb oder in der Beratung verkäuferisches Potenzial?

Wie werden Kontakte und Beziehungen zu Kunden aufgebaut, um erfolgreich zum Abschluss zu kommen?

Wo sind die Ressourcen?

Unser Lösungsvorschlag

• DNLA-VKP (Verkäuferisches Potenzial)

Wie effektiv arbeiten die bestehenden Teams in Ihrem Unternehmen?

Kennen Sie die Faktoren, die für den Erfolg Ihrer Teams ausschlaggebend sind?

Was machen erfolgreiche Teams anders?

Unser Lösungsvorschlag

• DNLA-HLT (Teamanalyse)

Wo sind nach Meinung Ihrer Mitarbeiter die Stärken, aber auch die Schwachpunkte im Unternehmen?

In welchen Unternehmensbereichen müssen konkrete Handlungsschritte beziehungsweise Veränderungen eingeleitet werden?

Worauf müssen die Unternehmensleitung und die Führungskräfte in der Zukunft besonders achten?

Unser Lösungsvorschlag 

• DNLA-PWA (Personalwirtschaftliche Analyse)